Las Habilidades de Autogestión y su Impacto en la Productividad del Vendedor

Productividad y habilidades de autogestión

El éxito en el trabajo comercial tiene una estrecha relación con las habilidades de autogestión que tiene el vendedor. La razón está en que estas actividades fomentan su independencia y promueven la productividad.

Ahora bien, ¿todas las personas cuentan con estas habilidades? Las habilidades de autogestión forman parte de las llamadas “habilidades blandas” del individuo y muchas pueden existir desde el nacimiento. Sin embargo, son totalmente viables de desarrollarse o mejorarse.

En este post queremos hablarte acerca de lo que son estas habilidades y cómo influyen en los niveles de productividad del vendedor.

Igualmente, queremos compartirte de qué manera la autogestión puede impulsar tu crecimiento profesional.

¿Qué son las habilidades de autogestión?

Estas habilidades se refieren a la capacidad que tiene una persona de alcanzar los objetivos que se propone de una manera autónoma, asumiendo responsabilidad, compromiso y acción. Son aquellas habilidades que te permiten asumir los retos del día a día y enfocar las actividades necesarias con foco en las metas que te has trazado.

Si eres un vendedor con altas habilidades de autogestión seguramente manejas un nivel de independencia y definición de metas que buscas alcanzar por iniciativa propia. Cuando la autogestión tiene además un propósito clave personal, impulsa al desarrollo y crecimiento de un ser profesional y exitoso.   

Por otra parte, contar con estas habilidades hace que un vendedor se visto como una persona confiable ante los ojos del cliente y de la empresa y de las personas con las que trabaja.  

Habilidades claves en la autogestión

Crecimiento profesional y habilidades de autogestión
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Las habilidades de autogestión se encuentran estrechamente vinculadas a los siguientes factores: 

La motivación propia

Consiste en la capacidad de impulsarnos a nosotros mismos a culminar aquellas actividades que nos hemos propuesto. Igualmente, es lo que lleva a una persona a tomar la iniciativa en cualquier tipo de situaciones. 

La automotivación repercute en el logro de metas significativas y en la resolución de problemas presentes. Se reconoce por el deseo de alcanzar el éxito, que proviene de la convicción y no de factores externos.

La organización

Si eres un vendedor que se autogestiona, esto lo reflejas, sin duda en tu capacidad de hacer un buen uso del tiempo disponible.  Para lograrlo es necesario mantenerse concentrado mediante la disminución de distractores. Igualmente, en la manera como aprovechas los diferentes recursos, tu propia energía y talentos; todo ello con un foco priorizado a lo que te lleva a mejorar tu productividad.

La fijación de metas

Establecer propósitos específicos te permite actuar de forma clara y definida. Esto es particularmente relevante en el ámbito comercial, para decidir qué acciones son necesarias realizar día a día dentro de las estrategias de ventas que te hayas propuesto y así darles prioridad.

Es importante destacar que es menos probable lograr la productividad si no hacemos una delimitación clara de estas metas diarias.  

Flexibilidad

Como vendedor sabes que no todo ocurre como lo planeas. Si eres una persona autogestionada, debes adaptarte y saber qué hacer en distintos escenarios. 

El control del estrés

Saber manejar el estrés es un elemento de mucho peso en la autogestión. Hacerlo, representa algo diferente para cada persona, según sus características personales. Veamos varias prácticas que pueden resultar favorables en esta búsqueda:

  • Escribir un diario.
  • Escuchar música relajante.
  • Hacer meditaciones.
  • Llevar una dieta saludable.
  • Practicar deportes o actividades físicas.
  • Dibujar, pintar o colorear.

Lo relevante es manejar de forma proactiva los factores que pueden desencadenar el estrés. De este modo, es más fácil mantener la calma en la vida personal y en el trabajo.

La iniciativa

Todo lo que hemos enumerado solo fluirá en el momento en que actúes desde la iniciativa y la autoregulación de tu conducta.

El precedente de la palabra auto-gestión, claramente nos lleva al terreno del yo.   Es en cada uno de nosotros que nace la iniciativa por querer, luchar y persistir por algo.   Y ese algo, sin duda debe ser muy atractivo para ti.

Cumplir las metas de ventas te permite cumplir propósitos personales y familiares; capacitarte mejor en ventas te permite seguir siendo competitivo en el mercado actual, donde cada vez mas llegan nuevos conocimientos y habilidades por aprender.

Solo tú podrás tener la iniciativa y dar el paso para actuar.   Si necesitas el impulso de otro, tienes aun brechas en habilidades de auto-gestión.

La responsabilidad

Este elemento consiste en asumir la propiedad personal de los pensamientos y las acciones, así como de sus consecuencias. Desarrollar una actitud responsable permite la autocrítica objetiva y un adecuado desempeño en el trabajo.

Honrarte a ti es comprometerme con tus metas, actuar y asumir responsabilidades sobre tus acciones.

Los vendedores autogestionados y el crecimiento profesional

Un vendedor que se autogestiona apropiadamente logra varios desafíos:

  1. Crecer profesionalmente y mantenerse vigente con las habilidades que va demandando la venta 4.0.    Para ello, está en búsqueda continua de las nuevas tendencias y herramientas inmersas en el mundo comercial.
  2. Se nutre constantemente de la retroalimentación, la valora para identificar en dónde más debe trabajar. Además tiene la conciencia de reconocer sus puntos de mejora y aprovechar oportunidades.
  3. Ser valorado por el cliente.  Si este lo percibe como una persona autogestionada, confiará en él como persona, en la asesoría que le brinde y las diferentes acciones que haga para acompañarlos en su proceso de compra.
  4. Proyectarse en su vida personal, como un vendedor competitivo, actualizado y reconocido en su medio de trabajo.
  5. Se mantiene actualizado, lucha por sus metas de crecimiento y estudio profesional.

Crece en el aspecto profesional

Para crecer profesionalmente es necesario que:

Asumas responsabilidad. Implica admitir nuestros errores y sus consecuencias. No obstante, también incluye exigir que otros asuman su responsabilidad. Lo conveniente es no excusarte ni aceptar excusas de los demás.

No temas al fracaso. Equivocarse en algún momento de la vida es inevitable. En vez de temer, lo mejor es que analices lo sucedido y saques conclusiones que ayuden a obtener un aprendizaje. De este modo, evitarás repetirlo en el futuro.

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Proyecta una visión global. No puedes quedarte con la perspectiva individualista de tus acciones. Ten siempre presente cómo ellas pueden afectar a los demás y si lo hacen a favor o en contra. 

Los profesionales con habilidades de autogestión se sienten bien y orgullosos cuando desempeñan un buen trabajo. Pero también son capaces de aprender de sus propios errores.

Un vendedor autogestionado es apasionado por su trabajo, sabe que forma una parte importante de sus vidas y se lo toma muy en serio. Disfruta de compartir sus conocimientos y hallazgos con sus compañeros de equipo, para promover el crecimiento propio y grupal.

PMK y su aporte para mejorar las habilidades de autogestión

https://youtu.be/GzDMYP4Xj7s

En PMK , y bajo nuestra línea U-Sellers, nos dedicamos a ser los partners directos de los vendedores, apoyándolos en su crecimiento profesional. 

Gracias a ello, creamos programas de formación que hacen posible que los vendedores desarrollen o mejoren competencias y habilidades diversas. Además, nos apoyamos en las más novedosas herramientas de aprendizaje.

Por medio de ello, hacemos que la experiencia formativa sea motivadora, única e interesante con resultados de alta calidad.

En este proceso de autogestión, te invitamos a conocer nuestro campus virtual U-Sellers, un campus virtual de formación práctica para los vendedores de Latinoamérica. Formamos vendedores integrales desarrollándolos en habilidades y competencias necesarias para un desempeño exitoso en la era digital.  Visítanos en : https://www.u-sellers.com/

Mensajes claves

La productividad y el crecimiento profesional están estrechamente ligados con las habilidades de autogestión de un vendedor que tiene una fuerza interior para generar propósitos poderosos y encauzar energías y recursos para lograrlos.

La capacitación oportuna y constante es una de las mejores formas de auto-gestionar un crecimiento profesional. Con las habilidades y conocimientos adecuados, la productividad se vuelve una resultante.

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El Avance de los Ambientes y Herramientas Virtuales de Aprendizaje en la Actualidad

Aprovecha las herramientas virtuales de aprendizaje en la formación empresarial

Aunque el entorno actual está lleno de desafíos, los ambientes y las herramientas virtuales de aprendizaje continúan desarrollándose y expandiéndose. 

Las soluciones de aprendizaje son más flexibles y pueden hacer un mejor uso de la tecnología. Por lo tanto, pueden articular toda clase de herramientas y recursos digitales de capacitación.

De esta forma, aunque estén lejos, tus colaboradores pueden compartir e intercambiar conocimientos e incluso, mantenerse unidos. También les permite aprender de la experiencia de los demás, lo que es esencial para el éxito de tu organización.

En este escenario, las herramientas virtuales de aprendizaje se están convirtiendo en una opción indispensable en la capacitación empresarial. De hecho, se encaminan a posicionarse como una fuente vital para la Inteligencia organizacional y la gestión del conocimiento.

Es por ello que en este artículo explicaremos qué son las herramientas virtuales de aprendizaje y su sinergia dentro de los ambientes de aprendizaje virtual. 

¿Qué son las herramientas virtuales de aprendizaje?

Son instrumentos que proporcionan contenido formativo digital en línea. Están diseñados para que los participantes puedan aprender a su propio ritmo (asincrónico) o mediante contenido en tiempo real (sincrónico).

De esta forma, las herramientas de aprendizaje virtuales permiten que tus colaboradores elijan qué quieren aprender, cómo y cuándo. Por lo tanto, pueden tomar decisiones sobre su propio desarrollo y aprovechar oportunidades de aprendizaje interesantes y efectivas

Pero no solo tus colaboradores se beneficiarán de ello, sino que la empresa también podrá alcanzar los objetivos de capacitación. Asegúrate de agregar elementos (audio y video) que motiva a tus colaboradores a participar y colaborar con el aprendizaje.

Puedes utilizar:

  • Herramientas de comunicación.
  • Videos interactivos o
  • Tecnologías inmersivas como la realidad virtual y la gamificación. 

¿Qué es un Ambiente Virtual de Aprendizaje (AVA) o Entorno Virtual de Aprendizaje (EVA)?

El entorno de aprendizaje virtual o entorno de aprendizaje virtual (VLE en inglés), es una plataforma web para la enseñanza. Estas plataformas facilitan la gestión y asignación de tareas y actividades; y la evaluación del contenido de aprendizaje.

En un AVA o EVA podemos encontrar los Learning Management System (LMS), que apoyan y articulan todo tipo de herramientas virtuales de aprendizaje.

Además, permiten a los participantes y tutores comunicarse e interactuar de forma sincrónica (chat, videoconferencia) o asincrónica (foros, tareas, etc.).

Un AVA contiene materiales de capacitación, que incluyen:

  • Cursos
  • Tareas
  • Exámenes, 
  • Evaluaciones y 
  • Otras herramientas que son externas a la experiencia en el aula. 

También puede incluir herramientas de redes sociales que permitan la interacción entre  los alumnos y tutores. Además, suelen utilizar herramientas Web 2.0 y sistemas de gestión de contenidos. 

Ahora, hay algunos AVA que utilizan el entorno de juegos sociales como una extensión de la plataforma.

Aprovecha las ventajas de los Entornos Virtuales de Aprendizaje para prepararte a tus colaboradores.
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Los ambientes virtuales de aprendizaje y su impacto en la formación empresarial

La formación empresarial tiene como objetivo cerrar brechas en habilidades específicas o equipar a los colaboradores con nuevos procesos. En cualquier caso, el proceso de formación incluye instrucciones claras y precisas para lograr el objetivo. 

Muchas habilidades laborales deben desarrollarse y enriquecerse continuamente. De lo contrario, tus colaboradores pueden cometer errores, dañando así la reputación de tu empresa, el relacionamiento con un cliente, la calidad de un proceso productivo, entre otros riesgos.

En este sentido, los ambientes virtuales de aprendizaje sólidos te pueden ayudar a mantener actualizada tu fuerza laboral. Como resultado, mejorará la productividad y el desempeño.

Además, los AVA afectan el compromiso de los colaboradores, igualmente las tasas de retención. Las personas permanecen más tiempo en una empresa que invierte en el desarrollo de su carrera.

Asegúrate, entonces, de brindar espacios para la formación de tus colaboradores incluyendo personal de alto nivel. Adoptar nuevas herramientas y técnicas de aprendizaje te ayudará a incrementar la participación y la retención del aprendizaje.

En fin, hay múltiples ventajas de implementar AVA:

  • Su facilidad de acceso favorece una mayor diversidad dentro de los entornos de aprendizaje. 
  • Brindan una experiencia de aprendizaje más atractiva e interactiva. La razón es que utilizan herramientas como la realidad virtual y la gamificación para mejorar la interactividad. 
  • AVA inspira a los participantes a resolver problemas. Además, les proporciona información que les permite adaptarse e innovar para que puedan promover sus carreras
  • Los participantes pueden adquirir y fortalecer sus habilidades mediante el uso de una variedad de recursos de aprendizaje digitales.

Mira en este video cuáles serán las habilidades más demanda en el futuro.

A medida que más y más empresas adoptan entornos de aprendizaje virtual, sus usos y posibilidades continúan creciendo. Es fácil ver cómo se han convertido en una parte integral de las empresas globales, especialmente en los últimos meses.

Con el desarrollo continuo de AVA, continuarán cambiando la forma en que las organizaciones capacitan a los empleados.

PMK te acompaña en el diseño de plataformas de aprendizaje

Aprovecha los servicio de PMK y crea herramientas virtuales de aprendizaje efectivas
Photo by PMK

En PMK diseñamos plataformas de aprendizaje basadas en modelos digitales o híbridos. Nuestra plataforma puede ayudarte a brindar la mejor experiencia a tus colaboradores y a obtener los resultados esperados.

¿Cómo te podemos acompañar?

En la creación de experiencias formativas que integran diferentes recursos digitales y virtuales, tales como:

  • Infografías
  • Ilustraciones/ motion graphics
  • Podcasts
  • Productos audiovisuales/ Videos interactivos/ Videos tutoriales
  • Juegos interactivos
  • Microlearning
  • Emuladores
  • OVAS

Te brindamos asesoría en la creación de rutas de aprendizaje. Asimismo, organizamos las actividades formativas con las que debe interactuar cada colaborador para desempeñar con éxito sus funciones.

Podemos crear tu propia plataforma de aprendizaje autogestionable con tu identidad corporativa y acorde a tu plan formativo. O, si lo deseas, nosotros la gestionamos y administramos por ti.

Mensajes claves

Los beneficios de las herramientas virtuales de aprendizaje son casi ilimitados. Las que diseñamos en PMK, en particular, ofrecen una oportunidad para que tus colaboradores aprendan las habilidades específicas de tu mercado.

El aprendizaje virtual utiliza tecnología digital para mejorar el proceso de aprendizaje. Ejemplos de herramientas de aprendizaje virtual incluyen cursos en línea, podcast, microelearning, etc.

Las herramientas virtuales de aprendizaje te ahorran tiempo y dinero. Lo más importante aún, te permitirán crear una cultura de aprendizaje dentro de tu organización. Al mismo tiempo, alentar a tus empleados a desarrollar hábitos de aprendizaje efectivos.

Si deseas obtener más información, comunícate con nosotros.

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La Resiliencia Aplicada a los Programas de Capacitación Empresarial

usa programas de capacitación más efectivos en tu empresa

El distanciamiento social, el teletrabajo y el aprendizaje en línea se han vuelto parte de la cotidianidad. Ante este escenario, los programas de capacitación son los protagonistas. Ahora más que nunca las personas necesitan maximizar sus fortalezas y superar sus debilidades.

Además, deben saber abordar aspectos como la incertidumbre, estrés, miedo, entre otras emociones. Especialmente porque muchas personas no tienen las habilidades para comunicarse con confianza y eficacia en un entorno totalmente digital.

En este escenario, necesitan desarrollar habilidades como la resiliencia para poder enfrentar la decepción y el fracaso. Recordemos que la resiliencia es el símbolo de las personas y empresas exitosas. Los vuelve más fuertes y más decididos. 

Entonces, adoptar un programa de capacitación en resiliencia te ayudará a crear una fuerza laboral resiliente: 

Aquí algunos beneficios:

  • Más satisfacción laboral para el personal con alta resiliencia
  • Mayor retención
  • Menos baja por enfermedad: menor ausentismo gracias a una mejor salud
  • Mayor rendimiento 

Aunque obtener estos beneficios no siempre es tan fácil como parece, son fundamentales para la salud de su empresa. Pero una vez que comprendas qué es la resiliencia, puedes capacitar a tus empleados para superar cualquier desafío de crisis.

¿Qué es el entrenamiento basado en resiliencia? 

Se trata de ofrecer los recursos y conocimientos que tus colaboradores necesitan para desarrollar la resiliencia. Esta habilidad les permitirá adaptarse positivamente a los desafíos y lograr el máximo rendimiento.

Las personas resilientes tienen un menor desgaste y son menos ansiosas; probablemente porque han desarrollado un conjunto de habilidades y actitudes que les permite responder activamente a los desafíos y amenazas. 

De hecho, se sabe que los colaboradores altamente resilientes pueden transformar los contratiempos en oportunidades para aprender nuevas habilidades. Por lo tanto, continúan desempeñándose eficazmente aún bajo presión. 

Asegúrate de equipar y capacitar a tus colaboradores para que tengan la habilidad de adaptarse al mercado laboral cambiante. Al hacerlo, tu gente podrá gestionar el estrés, automotivarse y aumentar el valor de tu empresa.

implementa un programas de capacitación para hacer más resiliente a tu fuerza laboral
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¿Por qué desarrollar la resiliencia en el lugar de trabajo? 

La resiliencia tiene un gran efecto en el desempeño y en la retención del personal. Además, al ser una habilidad que incluye adaptabilidad y el manejo del estrés, se vuelve más valiosa durante las crisis. 

Por otro lado, la resiliencia también desempeña un papel decisivo en la motivación. De hecho, mejora el sentido de pertenencia. Cuando las personas superan juntas desafíos difíciles, aumenta la cohesión del equipo.

Ahora bien, ¿cómo puedes promover el desarrollo de la resiliencia en tu empresa? Hay muchas maneras. Sin embargo, los programas de formación son los más eficaces.

Y es que los principios clave del aprendizaje se pueden aplicar para el desarrollo de una fuerza laboral resiliente: 

  • Cultivar nuevas habilidades requiere esfuerzo y práctica constante.
  • La formación debe ser personalizada y preferiblemente bajo demanda. 
  • Debe entregarse en formatos optimizados para diferentes estilos de aprendizaje. 

Además, debes estar dispuesto a escuchar a tus colaboradores y tomar medidas para apoyarlos. Esto también te ayudará a crear un programa de capacitación que sea recibido positivamente por tu fuerza laboral. 

Ayuda a tus colaboradores a descubrir y reconocer dónde han fallado y cuáles son sus debilidades; es decir, identificar en qué necesitan trabajar. También debes crear un espacio para que hablen públicamente sobre su salud mental. Se sentirán valorados y escuchados.

Una buena idea es que también trabajes en tu propia resiliencia para afrontar los cambios en tu negocio. 

Mira en este video cómo la cultura de resiliencia ayuda a las empresas a prosperar en un mundo incierto.

Desarrolla la resiliencia a través del liderazgo

Como líder puedes tener un impacto significativo en la resiliencia de tu equipo de trabajo. Los colaboradores altamente resilientes se destacan en estas áreas:

  • Desarrollan conexiones de alta calidad
  • Saben manejar el estrés y evitar el agotamiento
  • Desarrollan valor, la pasión y la perseverancia para perseguir objetivos a largo plazo.
  • Se mantienen inspirados y encuentran significado en su trabajo.
  • Son flexibles y mentalmente fuerte
  • Gestionan activamente el cambio.

Para fomentar estas características en tu equipo de trabajo, el primer paso es que te conviertas en un líder resiliente. Después de todo, ¡predicar con el ejemplo es la forma más eficaz de influir en las personas!

Aquí algunas recomendaciones para que seas más resiliente:

  • Comunícate eficazmente y asegúrate de que tus colaboradores entiendan claramente cuáles son tus expectativas y que esperas de ellos.
  • Debes estar abierto a recibir comentarios. Luego, usarlo para aumentar tu eficiencia y mejorar tus habilidades y destrezas.
  • Construye relaciones sólidas en el lugar de trabajo. Estas relaciones son excelentes fuentes de resiliencia y contribuyen a formar un equipo fuerte y cohesionado.
  • Toma riesgos, no tengas miedo de probar nuevas ideas o implementar estrategias audaces.
  • Desarrolla a otros, debes estar tan interesado en el desarrollo de tus subordinados directos como en tu propio desarrollo.
  • Ábrete al cambio, hazlo cuando sea necesario y proporciona el liderazgo que tus equipos necesitan para implementar cambios en toda la empresa.
  • Sé decisivo, tomarlas suele ser difícil, pero es vital para el éxito organizacional.
  • Después de construir tu propia resiliencia, puedes comenzar a alentar a otros miembros de tu empresa a desarrollar resiliencia.

Implementar cada una de estas recomendaciones y trabajar para construir y mejorar tu resiliencia tendrá un efecto dominó. Incluso si solo gestionas a un pequeño equipo, te sorprenderá del impacto positivo que brindarás a toda la organización.

Programas de capacitación basado en resiliencia más efectivos para tu empresa

Una vez que sepas cuáles son las habilidades que deben entrenar tus colaboradores, debes determinar cómo entrenarlo. Asegúrate de elegir sabiamente el programa de capacitación para que el aprendizaje sea eficiente e impactante.

En el mercado, hay una gran variedad de soluciones formativas disponibles. Sin embargo, los programas más efectivos ofrecen diferentes enfoques para mantener la capacitación interesante y flexible. 

Estos son los enfoques más frecuentes:

Aprendizaje en línea o aprendizaje virtual

Se refiere a la capacitación a través de la computadora. Ofrece módulos y materiales para que los estudiantes aprendan en su propio horario. Este método proporciona a los estudiantes la máxima flexibilidad.

El aprendizaje experiencial o práctico 

Esto es uno de los métodos más beneficiosos porque permite a los estudiantes aplicar lo aprendido. Se ha demostrado que al combinar el aprendizaje auditivo y la memoria muscular ayuda a fijar el aprendizaje.

La simulación 

Con este método los estudiantes pueden utilizar herramientas para practicar habilidades en un entorno modelado de la vida real. Por lo general, interactúan con una determinada tecnología para probar nuevas habilidades. 

De hecho, la gamificación ha evolucionado de este concepto para convertirse en un aliado de la industria de la formación.

El programa de capacitación que elijas debe estar acompañado de los recursos formativos adecuados, que promuevan la comunicación y la transparencia. De esta forma, podrás construir una cultura de reconocimiento y apoyo para fortalecer la resiliencia en tu empresa.

Aprovecha los servicio de PMK para desarrollar la resiliencia en tu empresa
Photo by PMK

PMK desarrolla programas de capacitación adaptados a tu empresa

En PMK formamos programas de capacitación para ayudarte a crear una fuerza laboral más resiliente. Son capaces de adaptarse activamente a presiones, contratiempos, desafíos y cambios para lograr la mejor condición.

El plan incluye las habilidades necesarias como manejo emocional y capacitación innovadora para hacerlo escalable. Así podrá llegar a grupos más grandes de manera significativa.

Esto no solo trae resultados a la organización, sino que también permite a los colaboradores vivir una vida mejor.

Si estás interesado en aprender cómo implementar la mejor capacitación en resiliencia para sus empleados, comunícate con nosotros.

Mensajes claves

Aplicar la resiliencia a los programas de capacitación empresarial brindará enormes beneficios para tu empresa:

  • Una fuerza laboral resiliente puede aumentar la productividad de manera efectiva a largo plazo. 
  • Las personas resilientes son generalmente más saludables, más comprometidas y se sienten valiosas. Por lo tanto, permanecerán más tiempo en el trabajo. 
  • Los colaboradores resilientes están comprometidos con el logro de los objetivos comerciales, independientemente de los desafíos y presiones.

Un programa de capacitación basado en resiliencia te ayudará a capear cualquier tormenta. Por lo tanto, tu negocio será más fuerte.

En PMK, brindamos soluciones de aprendizaje que pueden ayudarte a enfrentar la adversidad y tomar medidas para proteger tu negocio. También te podemos acompañar en la creación de una fuerza laboral más resiliente

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